一、企業(yè)要做強(qiáng)做大做久最主要的條件并非管理技能、業(yè)務(wù)水平、銷售額有多高，而是有沒有讓所有人都為之奮斗的共同愿景；有沒有讓所有人在困難面前都保持積極的態(tài)度和頑強(qiáng)的拼搏精神；有沒有把那些成功的思想與方法傳遞給每一個(gè)人。

因此，企業(yè)務(wù)必把管理員工思想的企業(yè)文化體系和教員工做好工作的規(guī)范化管理體系建立健全起來，才能統(tǒng)一思想、統(tǒng)一方法、統(tǒng)一行動！它能堵經(jīng)營管理中的漏洞，從而為企業(yè)創(chuàng)造更高利潤。

二、要想賺取更高的利潤，就要有高端的市場份額；

高端的市場份額來自于產(chǎn)品的競爭力；

產(chǎn)品的競爭力來自于品牌和品質(zhì)；

品牌和品質(zhì)來自于精細(xì)化生產(chǎn)；

精細(xì)化生產(chǎn)來自于規(guī)范化管理體系！

它將質(zhì)量管理的重點(diǎn)，由事后的檢查轉(zhuǎn)向生產(chǎn)過程中的控制。

三、利潤源于制造，薄利咎于內(nèi)耗！如果你想讓你的員工少犯錯(cuò)誤，寧可相信規(guī)則也不要相信人，如果想要你的企業(yè)永續(xù)經(jīng)營，寧可依靠規(guī)則也不要依靠人。

所以企業(yè)必須有自己的操作手冊和線路圖，讓全員按照手冊操作，保持企業(yè)的一致性。

四、界定清楚部門與部門之間的職責(zé)問題。因?yàn)椴块T與部門之間的扯皮、摩擦乃至紛爭，都是由部門職責(zé)重疊、不清、空白造成的。

它不僅影響了企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，破壞企業(yè)文化與業(yè)務(wù)的落實(shí)，還消耗了大量人力、物力和財(cái)力，是企業(yè)管理中最大的漏洞，它占了企業(yè)內(nèi)耗的80%。

所以界定清楚各部門的權(quán)、責(zé)、利，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理體系的首要內(nèi)容。

五、打造適合企業(yè)發(fā)展的復(fù)合型人才。

倘若老板沒有稱職的左膀右臂而導(dǎo)致老板給員工“打工”忙的焦頭爛額，如何解決這些問題？成功的企業(yè)表明：完善的規(guī)范化管理體系是批量生產(chǎn)人才的機(jī)器，自己培養(yǎng)人才才是主流；

然而，把干部隊(duì)伍寄托在“空降兵”身上，短期可以，長期不行；個(gè)別可以，但普遍不行！那么你企業(yè)的商學(xué)院有沒有建立或有沒有規(guī)范運(yùn)行？

它存在的目的就是把您及公司最優(yōu)秀的管理人員、業(yè)務(wù)人員的成功經(jīng)驗(yàn)、方法總結(jié)提煉出來，形成規(guī)則、制定成文本，讓每一個(gè)人都站在最優(yōu)秀的人的基礎(chǔ)上，再加上他們自己的聰明智慧，少走彎路、避免失誤，使企業(yè)大踏步向前發(fā)展！從而使企業(yè)獲得長期穩(wěn)定的利潤!