一、企業(yè)要做強做大做久最主要的條件并非管理技能、業(yè)務水平、銷售額有多高，而是有沒有讓所有人都為之奮斗的共同愿景；有沒有讓所有人在困難面前都保持積極的態(tài)度和頑強的拼搏精神；有沒有把那些成功的思想與方法傳遞給每一個人。
因此，企業(yè)務必把管理員工思想的企業(yè)文化體系和教員工做好工作的規(guī)范化管理體系建立健全起來，才能統(tǒng)一思想、統(tǒng)一方法、統(tǒng)一行動！它能堵經營管理中的漏洞，從而為企業(yè)創(chuàng)造更高利潤。
二、要想賺取更高的利潤，就要有高端的市場份額；
高端的市場份額來自于產品的競爭力；
產品的競爭力來自于品牌和品質；
品牌和品質來自于精細化生產；
精細化生產來自于規(guī)范化管理體系！
它將質量管理的重點，由事后的檢查轉向生產過程中的控制。
三、利潤源于制造，薄利咎于內耗！如果你想讓你的員工少犯錯誤，寧可相信規(guī)則也不要相信人，如果想要你的企業(yè)永續(xù)經營，寧可依靠規(guī)則也不要依靠人。
所以企業(yè)必須有自己的操作手冊和線路圖，讓全員按照手冊操作，保持企業(yè)的一致性。
四、界定清楚部門與部門之間的職責問題。因為部門與部門之間的扯皮、摩擦乃至紛爭，都是由部門職責重疊、不清、空白造成的。
它不僅影響了企業(yè)內部的團結，破壞企業(yè)文化與業(yè)務的落實，還消耗了大量人力、物力和財力，是企業(yè)管理中最大的漏洞，它占了企業(yè)內耗的80%。
所以界定清楚各部門的權、責、利，是企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化管理體系的首要內容。
五、打造適合企業(yè)發(fā)展的復合型人才。
倘若老板沒有稱職的左膀右臂而導致老板給員工“打工”忙的焦頭爛額，如何解決這些問題？成功的企業(yè)表明：完善的規(guī)范化管理體系是批量生產人才的機器，自己培養(yǎng)人才才是主流；
然而，把干部隊伍寄托在“空降兵”身上，短期可以，長期不行；個別可以，但普遍不行！那么你企業(yè)的商學院有沒有建立或有沒有規(guī)范運行？
它存在的目的就是把您及公司最優(yōu)秀的管理人員、業(yè)務人員的成功經驗、方法總結提煉出來，形成規(guī)則、制定成文本，讓每一個人都站在最優(yōu)秀的人的基礎上，再加上他們自己的聰明智慧，少走彎路、避免失誤，使企業(yè)大踏步向前發(fā)展！從而使企業(yè)獲得長期穩(wěn)定的利潤!
