一、每日工作清單
核心目標(biāo)：確保生產(chǎn)連續(xù)性、及時(shí)處理異常、維持現(xiàn)場(chǎng)秩序
1. 班前準(zhǔn)備
- 安全檢查：提前10分鐘到崗，檢查設(shè)備運(yùn)行、消防通道、危險(xiǎn)源規(guī)避等。
- 交接班：與上一班交接生產(chǎn)進(jìn)度、未完成工單、設(shè)備異常及物料短缺預(yù)警。
- 早會(huì)召開(kāi)（10分鐘）：
- 傳達(dá)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)、安全提醒、復(fù)盤(pán)前日問(wèn)題；
- 確認(rèn)員工到崗狀態(tài)，細(xì)化任務(wù)分配至每條產(chǎn)線。
2. 班中巡檢
- 周期性巡檢（每小時(shí)1次）：
- 檢查設(shè)備參數(shù)（速度/溫度/壓力）、在制品堆積、員工操作規(guī)范性；
- 關(guān)注關(guān)鍵崗位、新員工操作及工序平衡。
- 異常響應(yīng)：
- 輕微異常（如個(gè)別不良品）由員工自主處理并記錄；
- 重大異常（如設(shè)備停機(jī)）啟動(dòng)安燈系統(tǒng)，主導(dǎo)根因分析。
3. 班后總結(jié)
- 數(shù)據(jù)記錄：統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量、不良品數(shù)、異常工時(shí)，形成日?qǐng)?bào)表。
- 交接與6S：
- 交接未完成工單、設(shè)備待修項(xiàng)、物料預(yù)警；
- 監(jiān)督員工按6S標(biāo)準(zhǔn)清理現(xiàn)場(chǎng)。
- 復(fù)盤(pán)與計(jì)劃：
- 分析當(dāng)日效率/質(zhì)量問(wèn)題，制定次日改善措施。
二、每周工作清單
核心目標(biāo)：優(yōu)化流程、提升團(tuán)隊(duì)技能、推進(jìn)持續(xù)改進(jìn)
1. 指標(biāo)追蹤與匯報(bào)
- 匯總周產(chǎn)量、良品率、OEE（設(shè)備綜合效率）等KPI數(shù)據(jù)。
- 分析未達(dá)標(biāo)原因，制定改進(jìn)計(jì)劃。
2. 團(tuán)隊(duì)管理與培訓(xùn)
- 多能工培養(yǎng)：更新技能矩陣圖，安排輪崗或跨工序培訓(xùn)。
- 周例會(huì)：
- 討論改善提案（如每周2條建議），評(píng)審QC小組活動(dòng)成果。
3. 設(shè)備與工具維護(hù)
- 檢查設(shè)備點(diǎn)檢記錄、工裝夾具保養(yǎng)狀態(tài)，預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃執(zhí)行。
4. 物料與計(jì)劃協(xié)調(diào)
- 確認(rèn)下周物料到貨情況，調(diào)整排產(chǎn)計(jì)劃。
三、每月工作清單
核心目標(biāo)：戰(zhàn)略落地、系統(tǒng)優(yōu)化、長(zhǎng)期績(jī)效管理
1. KPI考核與目標(biāo)拆解
- 將企業(yè)戰(zhàn)略拆解為班組級(jí)指標(biāo)（如直通率、安全工時(shí)），分配至個(gè)人。
- 評(píng)估員工績(jī)效，提出考核建議。
2. 精益改善推進(jìn)
- PDCA循環(huán)：
- 總結(jié)月度改善項(xiàng)目（如SMED換模時(shí)間優(yōu)化），驗(yàn)證效果并標(biāo)準(zhǔn)化。
- 5S評(píng)估：檢查工具柜定位偏差（≤2cm）、物料區(qū)劃線等標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行。
3. 資源與預(yù)算管理
- 審核月度物料消耗、異常工時(shí)成本，優(yōu)化資源分配。
- 申報(bào)設(shè)備維修、培訓(xùn)等預(yù)算需求。
4. 人才梯隊(duì)建設(shè)
- 制定下月輪崗計(jì)劃，確保80%員工掌握跨工序技能。
- 組織班組長(zhǎng)管理能力培訓(xùn)（如溝通技巧、問(wèn)題分析工具）。
四、工具與方法支持
- 日常工具：5Why分析表、魚(yú)骨圖、安燈系統(tǒng)、OEE看板。
- 數(shù)據(jù)記錄：生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、異常工時(shí)追蹤表、技能矩陣圖。
- 精益工具：SMED快速換型、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)（SOP）、Kaizen改善周。
關(guān)鍵提示
1. 二八原則：聚焦20%關(guān)鍵任務(wù)（如瓶頸工序、高頻異常），避免瑣事消耗精力。
2. 預(yù)防性管理：通過(guò)班前會(huì)、周期性巡檢減少突發(fā)問(wèn)題。
3. 員工賦能：授權(quán)多能工處理輕微異常，培養(yǎng)自主改善文化。
