什么是生產(chǎn)均衡化

均衡化是使生產(chǎn)量和產(chǎn)出組合都能平均化，它以一段時期內(nèi)總的訂單量來平均化，使每天的產(chǎn)量與產(chǎn)出組合相同。

什么是生產(chǎn)不均衡

不均衡是由于顧客的需求是不確定的，會出現(xiàn)明顯的波動，比如星期二是星期一訂單的兩倍，星期三又沒有訂單。此時，如果完全按照顧客需求準時化定制，就會出現(xiàn)生產(chǎn)的不均衡。

不均衡會帶來什么影響

1、顧客購買的數(shù)量及時間順序是不確定的，若要全部滿足客戶需求你需要按照最大需求量準備產(chǎn)能或者存貨，由此帶來較高的庫存成本。

2、因為這種需求的不確定，預先的庫存會帶來滯銷的風險，損失不可估量。

3、因為需求隨時間的波動，不同時間需要不同量的生產(chǎn)資源，這必然導致資源使用的不均衡，產(chǎn)生閑置浪費。

4、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的零部件需求波動會直接對供應商所在的上游流程造成不均衡的需求，而這種不穩(wěn)定的響應不是所有供應商都能吃得消的。

為什么要實施生產(chǎn)均衡化

做生產(chǎn)的都有一個希望：訂單穩(wěn)定，批量較大，減少換線，實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的流水化生產(chǎn)。

所以，均衡化歸根結(jié)底就是為了平衡需求端與生產(chǎn)端的矛盾，它就是一個緩沖器，通過均衡化的策略將需求端的不確定性降低，輸送給生產(chǎn)端一個穩(wěn)定的需求。

實施均衡化有什么優(yōu)點

1、彈性的均衡化生產(chǎn)可以有效降低存貨，從而降低庫存成本。

2、降低因需求變化造成的滯銷存貨風險,無需擔心堆積與存貨。

3、平衡員工與機器的使用，均衡的生產(chǎn)僅需要相對穩(wěn)定的人力，降低設備的等待閑置提高稼動率。

4、使上游流程中的供應商能平穩(wěn)的響應需求，降低了缺料風險，穩(wěn)定的原材料供應是穩(wěn)定生產(chǎn)的前提。

均衡化的犧牲：適量的存貨

矛盾中和的過程一定有消耗和犧牲，而消除這種需求的波峰就需要適量的存貨。

這種少量存貨看似浪費，但這種容忍卻可以避免內(nèi)部整個生產(chǎn)流程及外部供應鏈產(chǎn)生的更大浪費；有了這些少量的存貨作為緩沖，生產(chǎn)和生產(chǎn)外的供應商便可以實現(xiàn)生產(chǎn)均衡化。

均衡化與連續(xù)流的結(jié)合

上面我們說了均衡化的犧牲：適量的存貨，聽起來很合理，但不是每一個供應商都認同或者說都能承受這種適量的存貨。

減少存貨必然會減小單筆生產(chǎn)的訂單量，也就面臨著小批量生產(chǎn)的現(xiàn)實，而小批量生產(chǎn)與我們期望的大批量連續(xù)流水化作業(yè)又相矛盾。

此時，就需要引入精益的另一個工具來解決這個問題：快速切換線（SMED）。只有通過快速的產(chǎn)品切換才能減小批量的影響，使生產(chǎn)更加趨向于連續(xù)流。--
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