2017-09-17都知道5S，你聽(tīng)過(guò)9S管理嗎？竟然還有16S！

9S的含義一、整理(SEIRI)  二、整頓(SEITON)  三、清掃(SEIS0)  四、清潔(SEIKETSIj)  五、節(jié)約(SAVING)  ...

2017-09-17任正非：自律永遠(yuǎn)是最低成本的管理

首先祝賀你們當(dāng)選，為公司組織建設(shè)作出貢獻(xiàn)。道德遵從委員會(huì)雖然是一個(gè)自下而上產(chǎn)生的組織，但也是一個(gè)目標(biāo)明確的組織，我們的目標(biāo)是“多產(chǎn)糧食，增加土地肥力”。道德遵從委員會(huì)不是一個(gè)政治組織，無(wú)論在國(guó)內(nèi)、國(guó)外...

2017-09-17為什么質(zhì)量問(wèn)題會(huì)一而再、再而三？

每一天，我們很多人，都在解決質(zhì)量問(wèn)題和預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題中戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢度過(guò)，基本上隔幾天我們就編造或者優(yōu)化我們的制度文件，試圖彌補(bǔ)漏洞；可隨著文件、制度、流程越來(lái)越多，質(zhì)量管理體系越來(lái)越臃腫，我們卻無(wú)奈地發(fā)現(xiàn)，...

2017-09-17干貨｜質(zhì)量檢驗(yàn)制度大全

包括進(jìn)料檢驗(yàn)、出貨檢驗(yàn)、最終檢驗(yàn)制度 1.總則 1.1 制定目的為節(jié)省檢驗(yàn)成本，有效管制原物料、產(chǎn)成品之品質(zhì)，特制定本辦法。1.2 適用范圍本公司品管單位執(zhí)行各種抽樣檢驗(yàn)作業(yè)，悉依...

2017-09-17開(kāi)不壞的豐田，修不好的大眾，這是真的嗎？

（二）中國(guó)有很多堵城，這點(diǎn)像非常擁擠的日本，中國(guó)又地大物博，這點(diǎn)又像一望無(wú)際的美國(guó)很顯然，日本車是根據(jù)日本國(guó)家的道路情況而產(chǎn)生的，在節(jié)油性和便捷性方面做的非常優(yōu)秀，而日本車的壯大是先打開(kāi)美國(guó)市場(chǎng)的，這...

2017-09-17為什么上了ERP，效率反而更低？

2017-09-17技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量負(fù)責(zé)人的關(guān)系，一看就明白了！

2017-09-17一位技術(shù)總工總結(jié)的控制產(chǎn)品質(zhì)量的6個(gè)建議，很實(shí)用！

2017-09-17這些安全知識(shí)，一線員工必須掌握！

2017-09-17教你從3個(gè)層面看生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的好壞